Arzu edilen kurumsal performansa ve finansal sonuçlara ulaşmak akıllı stratejiler, alternatif taktikler, odaklanma,

koordinasyon, izleme ve takip sistemleri ile mümkün olabilmektedir. Kurumsal sürdürülebilirliliği

tesadüfi başarılarla gerçekleştirmek mümkün değildir.  

 

Ekonomik durgunluk veya çalkantılı dönemlerde kısa ve orta dönemli stratejilerin belirlenmesi çok daha fazla özen ister.

 Sıra dışı başarılar yakalayabilmek farklı şekilde düşünme, farklı perspektiflerden bakış gerektirir.

Bazen iş modellerinin yeniden tasarlanması gerekir.

 

 Geleceği ön görebilmek iç ve dış tüm etmenlerin (şirketin maddi manevi tüm kaynakları, geçmiş performansı,

kuvvetli ve gelişime açık yanları, risk iştahı, trendler, rekabet gibi) değerlendirilmesi, kurum vizyonu,

değerleri ve risk iştahı paralelinde şekillendirilmeleri gerekir. Alternatif senaryolar üzerinden

operasyonel ve finansal planlama sonrasında şirketin dönemsel bütçesi şekillendirilir, nakit akışı çıkarılır. 

 

Bir zincirin en zayıf halkası kadar kuvvetli olduğu gibi bir kurum da stratejik hedeflerine ancak tüm birimler ve

çalışanlar bireysel olarak ulaştığında kendi hedeflerini yakaladığında ulaşmış olacaktır. Bu bağlamda stratejilere uygun

kurum ve bölüm bazında anahtar performans göstergelerinin belirlenmesi ve çalışan bazında hedeflerin oluşturulması önemlidir.

 

Genelde anahtar performans göstergelerin ne olacağını belirlemek kolaydır, zor olan bu göstergler için belirlenecek

rakamsal değerlerdir. Birbirlerini destekleyecek, bir anlamda iç kontrol sağlayacak optimum

değerlerin belirlenmesi kurum içinde bütünsel bir bakış açısı gerektirir. 

 

Artık sıra odaklanmaya gelmiştir, riskleri akıllıca yönetmenin yanında fırsat pencerelerini de yakalayabilmek

hayatı önem taşır. Genelde tam da ​bu noktada işler karışmaya, orjinal planlardan sapma tehlikeleri baş gösterir.

Alternatif taktikler devreye alınırken genel anlamda da stratejilere, planlara bağlı kalma disiplininde de olmak gerekir. 

Ölçme, değerlendirme analizlerinin mümkün olduğunca gerçek zamanlı yapılması önemlidir. 

 

 

MHUB Turkiye olarak Strateji ve Kurumsal Performans Yönetimi anahtar teslim proje çözümümüzde; 

 

 

• Kurumsal yönetim çerçevesi dahilinde kısa ve orta vadeli kurum stratejilerini belirlenme toplantıları öncesi yönetim kadrolarına hazırlık ve mentorluk desteği

• Kurumsal strateji belirleme ve proforma bütçe oluşturma toplantılarına moderatörlük yapılması

• Bölümlerin operasyonel ve finansal planlamalarına mentorluk desteği 

• Kurum ve bölümler için anahtar performans göstergelerinin (KPI)  seçilmesi ve hedeflenen finanansal sonuçları destekleyecek, tüm menfaat sahiplerinin beklentilerini dengeli biçimde tatmin edecek optimum değerlerin belirlenmesi

• Bölüm ve kişi bazında hedef kartlarının oluşturulup dönmesel hedeflerin verilmesi

• Yönetim raporlamasının bu değerleri izlemeye el verecek şekilde revize edilmesine destek verilmesi

• Operasyonel süreçlerde gerekli revizyonların yapılmasına destek verilmesi

• Performans değerlendirme sisteminin kurulmasına veya revize edilmesine destek verilmesi

 

                            vermiş olduğumuz hizmetler arasında yer almaktadır.