Risk iş hayatının ayrılmaz bir parçasıdır, ticaretin doğasında mevcuttur.

Arzu edilen kurumsal performansa, finansal sonuçlara ulaşabilmek için yol üzerindeki risklerin; olumsuz durumların

gerçekleşme ihtimalinin doğru bir şekilde yönetilebilmesi ile mümkündür. 

 

Kurumların karşılaştıkları her fırsat beraberinde riskleri de içerir. Bu nedenle sürdürülebilir büyüme için

risklerin etkin ve sistematik bir şekilde belirlenmesi, analiz edilmesi ve yönetilmesi gerekir. 

 

İstikrarlı dönemlerde risk uykuya yatar. 

Kurum içindeki krizleri dış etmenler değil, firmada kısa vadede kilitlenmeye yol açabilecek veya

orta vadede sürekliliğini tehlike altına sokabilecek noktaların hissedar ve üstyönetimin farkındalığından kaçması,

bu tehlikeler ile ilgili önlemlerin zamanında alınmaması; yani kurumsal risk yönetimi sistemlerinin eksikliği oluşturur. 

Ekonomideki dalgalanmalar, şirket yol haritalarındaki ani değişiklikler, hızlı büyüme stratejileri,

yatırım süreçleri riskleri uyandıran, büyüten ortamlardır. 

Temeller sağlaştırılmadan, ilave önlemler alınmadan bu süreçlere girilmesi 

istisnasız her zaman sıkıntılı dönemlerle sonuçlanacaktır.  

 

Kurumsal risk yönetimi kurumun tüm faaliyetlerini kapsayan bir yönetim anlayışını ifade eder.

Kurumsal risk yönetimi kurumun tüm fonksiyonlarının içinde yer alan ancak merkezi olarak koordine edilen bir alt yapıdır. 

Temel amacı karar alıcıların ve uygulayıcıların bir sistem içerisinde riskleri dikkati almalarını sağlamaktır.

Stratejik yönetimin ayrılmaz bir parçasıdır. 

 

MHUB Turkiye olarak anahtar teslim proje olarak gerçekleştirdiğimiz Kurumsal Risk Yönetimi

çözümlerimizde uyguladığımız modelimiz :

 

• Analiz ve Durum Tespit 

Kurum stratejilerinin ve risk iştahının belirlenmesi

Finansal, operasyonel, stratejik ve dış çevre risklerini içerecek şekilde risk haritasının çıkarılması

Kurum alt yapı sistemlerinin gözden geçirilmesi

• Tasarım - Kurumun riskleri yönetme şekline göre alt yapı içine yerleştirilecek Kontrollerin belirlenmesi

• Revizyon

Süreçler

Anahtar Performans Göstergeleri

Yönetim Raporlaması

Yetki Tablosu

Toplantı Süreçleri

• Denetim - Yönetim Kuruluna Bağlı bir İç Denetim Bölümünün kurulması

Süreçlerinin yazılması

Kadroların görevlendirilmesi

İlk Yıllık Denetim Planının hazırlanması

Risk Odaklı Denetim Uygulamasının kurum içinde başlatılması 

• Takip - Kurum İçindeki Geçiş Sürecinin Mentorlük ve Toplantı Moderatörlüğü ile Desteklenmesi

 

MHUB Turkiye olarak Kurumsal Risk Yönetimi çözümlerimizde kurumlara sağlayacağımız faydalar:

 

• Karar alma, strateji geliştirme ve planlama süreçlerinin sağlıklı ve sağlam zeminlere oturtulması

• Karlılığın arttırılması

• Birimler arası iletişimin ve iş birliğinin arttırılması

• Fırsatların görülmesine imkan verilmesi

• Kurum rekabet gücünün arttırılması

• Hissedar ve üst yönetimin zamanının yaklaşık yarısında yeni iş fırsatlarına odaklanmaya imkan sağlanması

• Daha düşük maliyetli fonlama imkanı yaratılması

• Kaynakların daha etkin kullanımı, maliyetlerin düşürülmesi

• Şirketin kurumsal yönetiminin iyileştirilmesi

• Hissedarlara makul güvence verilmesi