Finansman yönetim fonksiyonlarının en önemlilerinden biridir. 

Üst yönetime karlılığı, fiyatlamayı ve riskleri yönetebilme imkanı verir. 

 

Finans fonksiyonu gereği gibi yerine getirildiği takdirde, firmanın diğer alanlardaki yönetimsel hataları

daha kolay bir şekilde giderilebilir. Firmanın üretim ve pazarlama süreçlerindeki tıkanıklıklarda bile 

finansmana ilişkin doğru kararlarla bu bölümlerin etkinliği artırılabilir, tıkanıkların etkisi azaltılabilir. 

 

Yönetimin yaptığı operasyonel planlama ancak kaynak ve enstrüman bazlı bir finansal planlama, 

analiz ve izleme (finansal tabloların hazırlanması ve yönlendirici olarak kullanılması, finansal risklerin yönetilmesi)

sistemi ile desteklendiğinde bu planların başarıya ulaşması, kurumun tüm potansiyelini gerçekleştirmesi mümkün olabilir.

 

Yönetimsel her karar para, zaman, risk gibi üç önemli faktörü içerir. Finansman hissedarın risk iştahına

en uygun kar-risk dengesini kurmasına ve korumasına yardımcı olur.

 

     Finans birimi bir anlamda kurum süreçleri arasında tutkal işlevi görür ve kurum içinde 6 temel fonksiyonu yerine getirir;

 

1. Analiz: Geçmiş döneme ait verilerin tüm kaynaklardan toplanıp yönetimin karar almasını destekleyici şekilde

çok yönlü analiz edilmesi ve geleceğe yönelik projeksiyonların yapılması

2. Finansal Planlama: Yönetimin ve diğer birimlerin yapmış olduğu  operasyonel planlama ve hedeflerin zaman

boyutlu olarak kaynak ve finansal enstrüman bazlı planlamasının yapılması

3. Varlıkların Yönetimi /Yatırım Kararı: Firma kaynaklarının  karlılıkla riski bağdaştıracak ve firma değerini

yükseltecek şekilde nasıl kullanaılacağının belirlenmesi, yatırımın optimal düzeyde olup olmadığının; ne zaman ve

hangi tutarda geri dönüşünün olacağının saptanması, alternatifli başabaş noktası analizleri

4. Fonlama: Firmanın gereksinimine en uygun,  amaçları açısından en iyi sonuçlan verecek kaynak yapısının

sağlanması. Firmanın sermaye yapısı ile ilgili kararlarda, firma için optimal sermaye yapısının saptanması ve korunması.

5. Risk Yönetimi: Finansal risklerin yönetimi, kurumsal risk yönetimi için belirlenen tüm riskleri takip ve kontrol

etmeye yönelik raporlama ve izleme sisteminin oluşturulması 

6. Özel Dönemlere Özel Çözümlerin Geliştirilmesi: Satınalmalar, birleşmeler, satışlaar gibi özel dönemlerde

yönetimin karar süreçlerine destek vereci çözümler geliştirilmesi

 

Yönetim raporlaması hissedar ve yönetim kadrolarına hem harita hem de pusula olma özelliği taşır.

Raporlama sisteminin tasarımı kurum içinde veri girişinden başlayarak, maliyet anahtarlarının gözden geçirilmesi,

doğru fiyatlama yapmaya elverişli şekilde revize edilmesine kadar bir çok ön çalışma ve hazırlık süreci gerektirir.

 

Doğru bir tasarım üst yönetime sadece dönemsel sonuçların analizi, mevcut sonuçlar dahilinde

ilave ihtiyaçaların, risk doğurabilecek noktaların yakalanmasına imkan yaratmakla kalmaz, ön görülemeyen fırsatları

yakalamaya da imkan verir. Üst yönetimin stratejik karar almasını destekler, kurum performansı içinde

gelişime açık, tıkanıklık yaratabilecek potansiyel noktaların yakalanmasına yardımcı olur.

Bölümler arası koordinasyonu kolaylaştırır, sürtüşmeleri en aza indirir.

 

Ancak geçmişini doğru analiz edip değerlendirebilen bir firma gelecek için sağlıklı stratejiler üretebilir. 

 

 

MHUB Turkiye olarak şirketlerin finansal yönetim ve yönetim raporlamsına yönelik 

ihtiyaçları için kuruma özel alternatif çözümler üretmekteyiz;

 

1. Anahtar teslim proje şeklinde kurum içinde finansman biriminin kurulması, görev tanımlarının, yetkinliklerin

belirlenmesi, süreçlerin yazılması, kadroların kurum içine yerleştirilerek yetiştirilmeleri, kurum stratejilerine

destek verecek ve üst yönetimin ihtiyaçlarını karşılayacak, kurumsal performansı izleme, analiz etme, denetlemeye ve

risk yönetimi yapmaya imkan verecek şekilde raporlama sistemlerinin tasarlanması, ERP sistemi içindeki revizyonların

yapılmasına destek verilmesi 

 

2. Mevcut finansal faaliyetlere dışarıdan destek verilmesi, kurumun mevcut kadrolarına ve alt yapı sistemine ilave yatırım yapmadan stratejik finansal yönetim yapabilmesine, dönemsel sıkıntıları aşabilmesine, iş ortakları ile ilişkilerinin

geliştirlmesine imkan yaratılması, yeni finansman kaynakları sağlanması, risklerin yönetilmesi, finansal verimliliğin arttırılması, önemli finansal müzakerelerin (tedarikçiler, müşteriler, finans kurumları ile olan önemli görüşmeler) 

yönetilmesi, yönetim raporlaması, maliyet analizi, fiyatalama, bütçe ve yatırım süreçlerine dışarıdan destek verilmesi

 

Her iki alternatif çalışma modelinde de hissedar ve üst yönetim kadrolarının finansal farkındalığını

yükseltmeye yönelik toplantı moderatörlüğü, mentorlük ve seminer desteği

vermiş olduğumuz hizmetler arasındadır.