Kurumsal Yönetim Nedir, Neleri Kapsar ?

 

Bir şirketi belirli hedeflere ulaştırmak amacı ile yapılan planlama, yürütme, kaynakları bir araya getirme,

koordinasyon ve kontrol faaliyetleri yönetim başlığı altında toplanır.

Kurumsal Yönetim, yönetim fonksiyonlarını da içeren ancak bununla sınırlı olmayan bir çatı kavramdır.

 

Kurumsal yönetim hissedar ve diğer menfaat sahiplerinin (kredi verenler, çalışanlar, iş ortakları) beklentilerini

dengeli bir şekilde tatmin edebilecek şekilde kurumsal sonuçlara ulaşmaya ve şirketi uzun vadede

sürdürülebilir bir performans düzeyine ulaştırmaya çalışmaya odaklanır.

Fonksiyonlarını yerine getirirken de adillik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk olarak adlandırılan

dört temel ilkeyi pusula olarak kullanır.

 

Kurumsal yönetim kurumun finans ve insan kaynaklarını cezbetmesine, etkin bir performans göstermesine,  

arzu edilen hedeflere ulaşmasına, hukuki zorunluluklar ve toplumsal beklentileri

karşılamasına yönelik uygulamaların tümünü kapsar.

Şirketlerin hissedarları için değer yaratırken, toplumsal değerlerle de uyumlu çalışmasının garantisi olur.

 

Kurumsal Yönetim Şirketlere Nasıl Bir Katma Değer Yaratır?

 

• Kurumsal performansı arttırmak ve sürdürülebilirliğini güvence altına almak

• Düşük maliyetli finansal kaynaklara imkan sağlamak

• Kurum içinde çıkar çatışmalarını önlemek ve takımdaşlığı sağlamak

• Birleşme ve satın almalara imkan sağlamak

• Aile şirketlerinde aile ve şirket arasındaki ilişkilerin düzenleyerek sürdürülebilirliği kolaylaştırmak

 

Özetle tüm menfaat sahipleri (hissedarlar, yöneticiler, çalışanlar, tedarikçiler, tüketiciler, bayiler ve kredi kuruluşları)

arasında güven artırıcı işbirliğinin geliştirilmesi, takım çalışması ortamının sağlanması ile rekabet gücü arttırılır.

Yüksek kurumsal performans, şirket ve marka sürekliliğinin önü açılır.

Şirket içi faaliyetlere yönelik izleme ve denetim mekanizmalarının kurulması ile Yönetim Kurulu’ na

makul güvence sağlanarak yeni fırsatlara odaklanmalarına imkan yaratılır.  

 

Kurumsal Yönetimin Aile Şirketleri İçin Önemi Nedir?  

 

Aile şirketleri, kendilerine özgü avantajlarına bağlı olarak hızlı bir performans artışı gösterse de, 

şirketler büyüdükçe farklı ihtiyaçlar gündeme gelebilmektedir;

 

1. Yönetim kadroları ile ilgili ihtiyaçlar; aile yönetici yetiştirme konusunda tıkanabilmekte veya

aile bireylerinin yaş ve tecrübesi yeterli gelemeye bilmektedir. Bazen de işler geliştikçe başka

iş sahalarına girilebilmekte ve profesyonel yöneticilere ihtiyaç duyulmaktadır. Kısacası sahiplik ve

yönetimin birbirinden ayrılması söz konusu olduğunda etkin, işleyen sistemlerin kurulabilmesi için

kurumsal yönetim ön plana çıkmaktadır.

 

2. Sermaye ihtiyaçları;  aile sermayesinin yetersiz kaldığı durumda, ortaklık, kurumsal yatırımcılar,

finans kurumları ve bireysel yatırımcılara doğru genişleyen bir sermaye yayılması söz konusu

olabilmektedir. Bu tür ortaklıkların kurulması sonucunda tarafların birbirlerine karşı olan sorumlulukları

kurumsal yönetimi zorunlu kılmaktadır.  Beklentilerin karşılanması şirketin finansman ihtiyacının daha

düşük maliyetle ve istikrarlı bir şekilde temin edilmesini mümkün kılacaktır.

 

3. Ailenin ihtiyaçları; aile içindeki ilişkilerin şirket yönetim kararlarını etkilemesi veya şirket yönetim

kararlarından aile içi ilişkilerin zarar görmesi her aileyi hem şirketi zorlamakta, kurumsal performansı etkileyebilmektedir. Kurumsal yönetim, aile şirketlerinde sürdürülebilirlik açısından başlıca koşul olan

aile ve şirket arasındaki ilişkilerin düzenlenmesi açısından da büyük önem taşımaktadır. Geliştirilecek

olan kurumsal yönetim düzenlemeleriyle, profesyonel yöneticilerin performans şeffaflığı ve performans

bazında ücretlendirilmesi, kariyer gelişim yollarının aile üyeleri tarafından tıkanmaması, profesyonellerin ve

aile üyelerinin aynı performans sistemine tabi olmaları ve yetkilendirmede, karar almada sorumluluk gibi beklentilerine yanıt verilerek, yetenekli yöneticilerin şirkete kazandırılması mümkün olabilmektedir.

 

4. Yönetime katılmayan aile kökenli hissedarların ihtiyaçlar; şirket performansını sorgulama,

temettü dağıtımı, borçlanma gibi önemli politikalarda ve ciddi stratejik kararlarda söz sahibi olma,

şeffaflık ve aile üyelerinin istihdamı için kuralların belirlenmesi gibi beklentileri karşılanarak şirkete

büyük zarar verecek olası çıkar çatışmalarının önüne geçilebilecektir.

 

5. Sürdürülebilirlik için yedekleme planı ihtiyacı; kurumsal yönetim yönetimin yeni kuşaklara

devredilmesi süreci planlı bir şekilde yönetilerek, proaktif bir yaklaşımla bu hassas dönemde olası krizlerin

önüne geçmek mümkündür.

 

Ülkemizdeki şirketlerin büyük bölümünü oluşturan aile şirketlerinin başarılarını gelecek nesillere taşıyarak

büyüme önündeki tipik engellerin ortadan kaldırılması kurumsal yönetim ile mümkündür.

 

Kurumsal yönetim, genç nesil aile üyelerinin şirket içinde alabileceği rollerin belirlenmesi sürecinin net olmaması,

nesiller arası geçiş aşamalarında sorunlar yaşanması, aktif ve pasif aile üyeleri arasındaki beklenti farklılıkları gibi

sorunların önüne geçerek büyüyen ailenin şirket yönetiminde katkısını korurken

şirketin kârlı bir şekilde büyümesini amaçlamaktadır.